الاداه التشخيصية للتقييم

يجب الاجابه على الاسئله المشار اليها بعلامه *

تم تصميم هذه الأداة التشخيصية للتقييم المكونة من 36 سؤالًا لتأكيد عملك المتعلق بإدارة عمل الله وإظهار مجالات التحسين الممكنة. فى الاسئله الاتيه، اذا اجبت بنعم، سوف نفترض انك لا تحتاج مساعده و لكن اذا اجبت بلا او غير متاكد من اى سوال، سوف نقترح اداوات او ممارسات لمساعدتك.

الامتثال

1. يتبع المجلس والمدير التنفيذي عملية سنوية لضمان الاحتفاظ بسجلات رسمية للامتثال الحكومي، بما في ذلك اقرارات تضارب المصالح والوثائق ذات الصلة.

نعم

لا / غير متأكد - يجب أن يكون لدى المجالس عملية سنوية لضمان الاحتفاظ بالسجلات الرسمية للامتثال الحكومي. يوجد هذا بشكل شائع في دليل سياسات مجلس الإدارة (BPM). أيضًا، كأفضل ممارسة، يجب على أعضاء مجلس الإدارة وكبار الموظفين التوقيع على سياسة تضارب المصالح والإفصاح السنوي كل عام.

2. تلتزم الكنبيسة/الهيئة بمعايير مجموعة مساءلة الأقران المحلية (PAG) وتحافظ على تجديد الاعتماد سنويا.

نعم

لا / غير متأكد - قم بزيارة صفحة العمل الجماعي لمعرفة ما إذا كانت هناك مجموعة مساءلة الأقران تخدم بلدك أو منطقتك. إذا كان هناك، يرُجى تقديم طلب للحصول على الاعتماد. وإذا لم تكن موجودة، فقم بتنزيل مخطط معلومات كيفية بدء مجموعات المسائلة و اتصل بالمُيسر الإقليمي للعمل مع GTP لبدء مجموعة.

3. يتبنى مجلس الإدارة والمدير التنفيذي دليل سياسات مجلس الإدارة (BPM) الذي يحدد الحوكمة والأدوار والمسؤوليات التنفيذية ومراجعتها حسب الحاجة في كل اجتماع للحفاظ على اعطاء المجد لله.

نعم

لا / غير متأكد - يوضح دليل سياسات مجلس الإدارة BPM البيانات التنظيمية الأساسية وواجبات مجلس الإدارة واللجان ومسؤوليات الرئيس التنفيذي وكبار الموظفين. ويشمل أيضًا السياسات الأخرى التي وافق عليها المجلس ويحتفظ بها جميعًا في مكان واحد. لا تتردد في تعديل نموذج دليل سياسات مجلس الإدارة BPM ليناسب مؤسستك.

الالتزامات

4. يوقع مجلس الإدارة والمدير التنفيذي والموظفون والمتطوعون إقراراً سنويًا على التزامهم ببيان الإيمان والغرض والقيم ومدونة قواعد السلوك الخاصة بالهيئة.

نعم

لا / غير متأكد - يضمن نموذج الالتزام السنوي لمجلس الإدارة أن يقوم أعضاء مجلس الإدارة بارتباط التزامهم بهدفك التنظيمي، وبيان إيمانك، وقيمك، ومدونة قواعد السلوك كل عام. يمكن استخدام نفس النموذج للموظفين. واستخدم هذا النموذج للمتطوعين لترسيخ التزامهم كفاعلين رئيسيين.

5. يلتزم مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي وكبار الموظفين بحضور اجتماعات مجلس الإدارة الربع سنوية شخصيًا او عبر الإنترنت (المجدوله قبل سنة) وكذلك اجتماعات اللجان (حسب الحاجة).

نعم

لا / غير متأكد - يجب أن يحدد دليل سياسات المجلس عدد مرات الاجتماع وعملية الدعوة لإجتماع طارئ. ومن أفضل الممارسات في كل جدول أعمال اجتماعات المجلس أن تدرج تواريخ الاجتماعات للسنة القادمة لمساعدة كل فرد على تحديد التواريخ المدرجة في الجدول الزمني لتخطيط الحضور.

6. يعمل المجلس "كحكام" وسيقوم الرئيس التنفيذى والموظفون بواجباتهم على النحو المُبيِن فى نموذج "خمسة نماذج لحوكمة مجلس الإدارة."

نعم

لا / غير متأكد - سوف يحدث خلط في الأدوار مع الكيانات التي لا تحدد بوضوح ما هي مسؤولية المجلس وما يجب على الرئيس التنفيذي والموظفين القيام به. ويساعد نموذج "خمسة نماذج لحوكمة مجلس الإدارة" على توضيح هذا بشكل رائع وايضًا التمييز بين مجالس الإدارة كموظفين ومديرين رؤساء حكام ومستشارين.

التشبه بالمسيح

7. يلتزم مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي والموظفين بالممارسات الروحية كالاعتراف والصوم والصلاة بشكل فردي وجماعي.

نعم

لا / غير متأكد - يمكن للكيانات المسيحية أن تتوقع التزامات روحية من مجلس الإدارة والموظفين والمتطوعين. في GTPنعتقد أن الممارسات الروحية للاعتراف والصوم والصلاة تساعدنا على البقاء على المسار الصحيح. سواء عند توجيه أعضاء مجلس الإدارة الجدد أو تعيين موظفين جدد أو متطوعين جدد، تأكد من تضمين الممارسات الروحية في كل " التوصيف الوظيفي ".

8. يقضي مجلس الإدارة والمدير التنفيذي والموظفون والمتطوعون وقتًا لقراءة الكتاب المقدس والصمت والمشاركة والصلاة في كل اجتماع.

نعم

لا / غير متأكد - سنخصص الوقت لقراءة الكتاب المقدس والصمت والمشاركة والصلاة في جدول أعمال اجتماع مجلس الإدارة أو جدول أعمال اجتماع فريق العمل للتأكد من أننا نتبع قيادة الروح القدس. وتُعد أفضل طريقة لمساعدة نفسك على البقاء على المسار الصحيح هي استخدام نموذج تقييم اجتماع مجلس الإدارة أو نموذج تقييم اجتماع مجلس الادارة على برنامج ZOOM. يمكن تكييف كل منها للاستخدام في اجتماعات الموظفين أيضًا.

9. كما هو موضح في دليل سياسات مجلس الإدارةBPM ، سيحاسب مجلس الإدارة أعضاء مجلس الإدارة والمدير التنفيذي على إظهار سلوك المسيح وسيحاسب المدير التنفيذي الموظفين لإظهار سلوك المسيح.

نعم

لا / غير متأكد - ان الحصول علي دليل سياسات مجلس الإدارة مع وضع إجراءات يسهل الوصول اليها ومحددة بوضوح هو امر، بينما التأكد من أن أعضاء مجلس الإدارة والموظفين الرئيسيين يتبعوا ذلك هو امر اخر. إذا لم تستخدم نموذج الالتزام السنوي للمجلس وتكيفه لكبار الموظفين، إذاً فكر في إضافة ذلك إلى جدول إجتماع المجلس السنوي الرئيسي.

النمو

10. سيخصص المجلس وقتًا للتعلم والتطوير في كل اجتماع سنوي.

نعم

لا / غير متأكد - كن متعمدا حول كيفية إستخدام الوقت في إجتماع المجلس السنوي الرئيسي. كما يشير في نموذج ادارة الاجتماع السنوي، فإن GTP تخصص الوقت لتطوير مجلس الإدارة. هذا الهامش للتعلم معًا كيف نكون أعضاء مجلس إدارة جيدين وغالبًا ما يتضمن مواد للقراءة أو مواد إضافية.

11. سيحدد الموظفون الخطط المتعلقة بالتطوير الشخصي والمهني في نموذج الخطة السنوية (3D).

نعم

لا / غير متأكد - نسمي هذا وثيقة تحديد الاتجاه العام (3D). فهذه هي الأشياء التي سيقوم بها كل موظف في السنة القادمة. وثيقة تحديد الاتجاه العام (3D) هى نطاق عمل ديناميكي يُعاد النظر فيه كل ثلاثة أشهر. وهى تشمل بنود منتظمة تتعلق بالتنمية الشخصية والمهنية وليس فقط الأعمال المنتظرة.

12. سيتم تطوير المتطوعين من خلال تفاعل ربع سنوي يهدف إلى تطويرهم الشخصي والمهني.

نعم

لا / غير متأكد - لتعظيم عمل المتطوعين، فكر في جعلهم يوقعون على التزام تطوعي سنوي يظهر فيه الطرفان التزامهما تجاه بعضهما البعض. أيضًا، تطلب الفرق عالية الأداء من المتطوعين الرئيسيين تحديد الأنشطة الصادقة في وثيقة تحديد الاتجاه العام (3D)حتى يتسنى للموظفين دعمهم في هذا العمل.

الضوابط

13. يستخدم المجلس عملية اختيار مجلس الإدارة ونموذج المقابلة الشخصية لضمان اتباع اجراءات محددة لتعيين أعضاء ملتزمين، مشابهين للمسيح، ولديهم الكفاءة.

نعم

لا / غير متأكد - المفتاح في عملية اختيار مجلس الادارة ونموذج المقابلة الشخصية هو تجنب التلاعب ومساعدة مجلس إدارتك في تحديد المرشحين الملتزمين المشابهين للمسيح، والأكفاء. ضع في اعتبارك تبني طريقة GTPلمجلس ادارتها. وتأكد من مشاركة دليل سياسات مجلس الإدارة ونموذج الالتزام السنوي لمجلس الإدارة مع المرشحين حتى يعرفوا ما هو متوقع منهم.

14. يوافق مجلس الإدارة على خطة إنفاق (ميزانية) ترتبط بالبرامج، وتقدم تقارير ربع سنوية، مع مراجعة مالية مستقلة أو مراجعة حسابات سنوية.

نعم

لا / غير متأكد - إذا كنت تريد نموذج خطة إنفاق (ميزانية) تربط النفقات بمخصصات البرنامج، ففكر في تكييف جدول بيانات GTP مع وضعك. أيضًا، يعملنموذج "اللمحه الماليه " كتقرير ربع سنوي إلى مجلس الإدارة، كما أن "طلب المراجع لتقديم العروض" هو المستند الذي تستخدمه GTP لتحديد موقع شركة لإجراء المراجعة المالية المستقلة السنوية الخاصة بنا.

15. يُطبق الرئيس التنفيذي الضوابط المالية المناسبة التي اقترحها المراجعون المستقلون و/أو مجموعة مسائلة الأقران PAG مثل تقرير النفقات وسياسة الإبلاغ عن المخالفات والبنود الأخرى ذات الصلة.

نعم

لا / غير متأكد - تستدعي الضوابط المالية استخدام تقرير النفقات للإدارة المالية التي تتبع سياسة السفر و والنفقات الخاصة بك. أيضًا، تساعد سياسة الإبلاغ عن المخالفات، وسياسة قبول الهدايا ، وسياسة الاستثمار، وسياسة الخصوصية، وسياسة خصوصية المانح على تجاوز المخاطر في إدارة المخاطر. فلا تتردد في تكييف هذه المستندات مع الإعداد الخاص بك.

الكفاءات

16. يستخدم مجلس الإدارة جدول التصنيف لتحديد المرشحين الذين لديهم تنوع في العمر والجنس والعرق ولضمان مجموعة واسعة من القدرات والخبرات.

نعم

لا / غير متأكد - لا تجتمع المجالس القوية الماهرة مع التنوع في العمر والجنس والعرق والتمثيل الإقليمي والخبرة معا من تلقاء نفسها، لكن يتم بناؤها عن قصد. ضع في اعتبارك تعديل جدول تصنيف مجلس الادارة لتحديد الأشخاص المناسبين للمجلس الخاص بك. عدل الفئات لتتناسب مع احتياجاتك.

17. كل موظف أو متطوع لديه التوصيف الوظيفي يتم تقديمه له قبل بدء خدمته ليحدد هيكل التقارير والمهارات المطلوبة والمسؤوليات.

نعم

لا / غير متأكد - إذا لم يكن لديك التوصيف الوظيفي لكل موظف، فكر في تكييف هذه النماذج مع وضعك. لاحظ أن هذه النماذج تحدد الغرض من الدور والواجبات الأساسية والمؤهلات. من الجيد أيضًا أن يكون لديك توصيف وظيفي لكبار الموظفين حتى يعرف كبار الموظفين كيف يرتبط عملهم ببعضهم البعض.

18. قبل إجراء مقابلات للتوظيف مع الموظفين الجدد، يتعين عليهم أن يقدموا شخصين مرجعيين من مجال الاصدقاء او العائلة و شخصين من مجال العمل السابق وأن تتم مقابلة التوظيف من قبل ثلاثة من أعضاء مجلس الإدارة أو الموظفين على الأقل.

نعم

لا / غير متأكد - يعتبر التحقق من المراجع إجتهادا مناسبا قبل أي تعيين للموظفين. نقترح عليك الحصول على مرجعين شخصيين و مرجعين من صاحب العمل السابق بحيث يمكنك الحصول على صورة دقيقة عن شخصية وكفاءة المرشحين قبل منحهم المنصب.

الرعاية

19. يعطي المجلس، والرئيس التنفيذي، والموظفون الأولوية للأنشطة الروحية، والاختلاء، والأنشطة الاجتماعية، والاستراتيجية في الاجتماع السنوي.

نعم

لا / غير متأكد - كما يشير الجدول الزمني في نموذج ادارة الاجتماع السنوي، فإننا نضع أولوية للاجتماع متعدد الأيام ليشمل وقتًا للأنشطة الروحية والاختلاء والأنشطة الاجتماعية والاستراتيجية كل يوم. وهذا يساعد أعضاء مجلس الإدارة وكبار الموظفين على التناغم مع الله ومع بعضهم البعض وعلى تكوين علاقات قوية وتنمية الاحترام المتبادل.

20. يخصص الرئيس التنفيذي والموظفون وقتًا للأنشطة الروحية والاختلاء والانشطة الاجتماعية والاستراتيجية في مؤتمر الموظفين السنوي.

نعم

لا / غير متأكد – مماثلة لنموذج ادارة الاجتماع السنوي للمجلس، في GTP نقوم بعمل مؤتمر سنوي للموظفين. يستغرق الأمر أسبوعًا بشكل عام لأننا موظفون موزعون علي مستوي العالم ونحتاج إلى هذا الوقت معًا. مرة أخرى، نجعل من أولويات الاجتماع متعدد الأيام تضمين وقت للأنشطة الروحية والاختلاء و الأنشطة الاجتماعية والاستراتيجية كل يوم.

21. في كل إجتماع، نقوم بالتعبير عن مشاعرنا بكلمة واحدة في بداية و ختام كل اجتماعCheck in and Out للتأكد من أن الهيئة تهتم بالناس بينما تظل ملتزمة بغرضها التنظيمي.

نعم

لا / غير متأكد - يمكنك رؤية أفضل الممارسات الموضحة في نموذج جدول أعمال اجتماع مجلس الإدارة. إنها ممارسة بسيطة لإظهار أهمية كل شخص. في بداية ونهاية كل اجتماع، يطلب الرئيس أو الشخص الذي يترأس الاجتماع من كل شخص مشاركة كلمة أو عبارة للحفاظ على وحدة الروح ورباط السلام في عملنا معًا.

التواصل

22. تحتوي جميع مواد مجلس الإدارة التي تعقد كل ثلاثة شهور واجتماعات الموظفين الشهرية على جدول أعمال ومواد داعمة قبل الاجتماع ويتم تدوين المحاضر وحفظها في الأرشيف لكل اجتماع.

نعم

لا / غير متأكد - في GTP نرسل جدول أعمال اجتماع مجلس الإدارة والمواد الأخرى قبل أسبوعين من الاجتماعات. هذه من أفضل الممارسات التي تمكن أعضاء مجلس الإدارة من الحصول على الوقت الكافي لقراءتها. أيضًا، إذا قمت بأرشفة كل شيء بدءًا من الاجتماعات السابقة بطريقة قابلة للمشاركة، فإنها تمكن أعضاء مجلس الإدارة من الوصول إلى اي من المواد السابقة في أي وقت.

23. يقدم الرئيس التنفيذي والموظفون مؤشر للبيانات و الاداء ربع سنوية لمجلس الإدارة بالكامل وتقارير لكل لجنة.

نعم

لا / غير متأكد - في GTP الرئيس التنفيذي وكبار الموظفين لدينا سلسلة من التقارير من صفحة واحدة حتى يتمكن أعضاء مجلس الإدارة من رؤية عملنا المخلص والنتائج (سواء كانت جيدة أو سيئة) في لمحة. وتشمل هذه: لوحة المعلومات ربع السنوية، و اللمحه الماليه ، وتقويم الشراكة، وتحليلات الموقع الالكتروني. هذه مجرد أمثلة ونحن نعمل على تطوير اشياء أخرى.

24. يحتفظ الرئيس التنفيذي والموظفون بموقع الكتروني فعّال ويقدمون تقريرًا سنويًا يتضمن البيانات المالية والرسوم البيانية للبرنامج ومعلومات عن التأثير.

نعم

لا / غير متأكد - الموقع الالكتروني مهم جدًا لخدمتك. يجب أن يكون نشط وغير ساكن لمساعدتك على بناء دائرة علاقاتك. يتضمن ذلك وجود مدونات وأحداث ومحتويات أخرى يتم تحديثها باستمرار. يجب أن يتضمن التقرير السنوي البيانات المالية والرسوم البيانية للبرامج ومعلومات عن التأثير.

الثقافة

25. يميز الرئيس التنفيذي والموظفون الأنشطة المخلصة للمساءلة سنويًا وسيقدمون تقارير عنها في وثيقة تحديد الاتجاه العام (3D) لكل موظف.

نعم

لا / غير متأكد - هل لديكم وثيقة أنشطة مخلصة أو وثيقة تحديد الاتجاه العام (3D) لكل موظف؟ وتسرد هذه الوثيقة الأمور التي سيقوم بها كل موظف في السنة المقبلة. هذه الوثيقة هي نطاق عمل ديناميكي يعاد النظر فيه كل ثلاثة أشهر. يجب أن يكون كل مؤشر في هذة الوثيقة قابل للقياس للتقييم السنوي.

26. سيقوم المجلس بإجراء تقييم بعد كل إجتماع، وإجراء تقييم ذاتي سنويا، والتأكد ان الموظفين سيحصلون على تقييمات سنوية للأداء.

نعم

لا / غير متأكد - إنها ممارسة رائعة للمجالس عالية الأداء لإرسال تقييم اجتماع مجلس الإدارة أو نموذج تقييم اجتماع مجلس الادارة على برنامج ZOOM والتقييم الذاتي لمجلس الإدارة لمعرفة كيفية مساعدة أعضاء مجلس الإدارة على التفوق. من المهم بنفس القدر إجراء تقييم سنوي لأداء الموظفين (سيصدر نموذج قريبًا).

27. سيقوم الرئيس التنفيذي بأنشطة مقصودة لوضع ثقافة معينة في المكان مثل "معك" في GTP.

نعم

لا / غير متأكد - قم بزيارة موقعنا عبر الإنترنت لقراءة خلفية ثقافة "معك". لاحظ كيف يتم تلوين آيات الكتاب المقدس التي تحتوي على الكلمات "معك" على صفحات الموقع الالكتروني، وفي كل بريد إلكتروني خاص بـ "النشرة الدورية"، وفي النماذج الخاصة بمجلس الادارة. هذه الأنشطة هي أفضل الممارسات التي تهدف إلى بناء ثقافة موحدة تعتمد على الله والتعاون مع بعضنا البعض.

الأزمة

28. لدى مجلس الإدارة خطة تعاقب مكتوبة (أو يتضمن ذلك في دليل سياسات مجلس الإدارة) في حالة التغيير المفاجئ في منصب الرئيس التنفيذي.

نعم

لا / غير متأكد - في GTP، تم إدراج خطة تعاقب في منصب الرئيس التنفيذي في دليل سياسات مجلس الإدارةBPM . بهذه الطريقة، يعرف الجميع ما يحدث في حالة حدوث تغيير مفاجئ يمكن أن يأتي نتيجة عوامل متوقعة أو غير متوقعة. إن وجود خطة تعاقب هو أفضل ممارسة لأنه بدونها يمكن أن ينهار الكيان بفقدان مفاجئ للرئيس التنفيذي.

29. يدير المجلس المخاطر من خلال تحديد المخاطر المحتملة وعملية التعامل معها على أساس سنوي (أو إدراج هذا في دليل سياسات المجلس.

نعم

لا / غير متأكد - تقييم المخاطر هو مسؤولية المجلس والمدير التنفيذي. وكأفضل الممارسات، من الشائع أن تورد عملية إدارة المخاطر في دليل سياسات المجلس BPM. واذا لم تكن موجودة، يجب أن تدرج في مكان ما. على سبيل المثال، قد يؤدي عدم الالتزام بالقوانين أو إجراء مراجعة قانونية في بعض البرامج المنتظمة إلى تعريض الخدمة لمخاطر كبيرة لا يمكن تداركها.

30. لدى المدير التنفيذي خطة لتقديم الاهتمام لمجلس الإدارة ورعاية الموظفين و المتطوعين المشاركين في عمل الخدمة والذين يحتاجون إلى مساعدة طارئة.

نعم

لا / غير متأكد - يجب تحديد رعاية الموظفين والعمال المتعاقدين في الظروف المناسبة أو في حالات الطوارئ في دليل الموظف. تأكد من أن دليل الموظف الخاص بك يتوافق مع القوانين المحلية، ويتوافق مع قيمك، ويمجد الله.

التعاون

31. سيعمل أعضاء مجلس الإدارة في اللجان المختلفة لمجلس الإدارة مع تمثيل من الموظفين.

نعم

لا / غير متأكد - كأفضل ممارسة، يسرد دليل سياسات مجلس الإدارة BPM اللجان التي ستكون لدى المجلس ويذكر الموظف الذي سيمثل الرئيس التنفيذي ويقدم الدعم لتلك اللجان. هذا يضمن أن مجلس الإدارة على اتصال بأكثر من مجرد الرئيس التنفيذي، وهذا أيضًا يمكن كبار الموظفين من معرفة ما يجري لدعم الرئيس التنفيذي.

32. يحكم المجلس من خلال الاشراف على الغرض التنظيمي للكيان ومحاسبة الرئيس التنفيذي عن تحقيق الأهداف التنظيمية ورسم الاستراتيجيات المؤسسية.

نعم

لا / غير متأكد - يساعد دليل سياسات المجلس BPM المجلس من خلال الإشراف علي الغرض التنظيمي ويسرد التقدم السنوي نحو تحقيق الأهداف التنظيمية. كما يحاسب الرئيس التنفيذي على رسم الاستراتيجيات المؤسسية. وترد هذه الأرقام في التقرير السنوي الذي ينبغي أن يشمل البيانات المالية، وبيانات البرنامج، ومعلومات عن التأثير.

33. يجهز الرئيس التنفيذي الخطط السنوية، ويقدم التقارير عن التقدم كل ثلاثة أشهر، ويشرف على العمليات اليومية للموظفين والمتطوعين.

نعم

لا / غير متأكد - يجب على المدير التنفيذي تقديم وثيقة تحديد الاتجاه العام (3D) بحيث يمكن لمجلس الإدارة إجراء تقييم لا يعتمد على النتائج التي لا يمكن التحكم فيها ولكن مرتبطة بالأنشطة المخلصة. فنموذج لوحة المعلومات ربع السنوية هي الأداة الأساسية للإبلاغ عن التقدم المحرُز والإبلاغ عن النتائج في الوقت الفعلي من الإشراف على العمليات اليومية.

المساهمة

34. يتبرع مجلس الإدارة والمدير التنفيذي والموظفون والمتطوعون حسب قدرتهم لتحقيق المهمة.

نعم

لا / غير متأكد - فلسفة الوكاله والشراكة تحث الأطراف المعنيين داخليا على وضع نموذج للسخاء الذي يرغبون من الآخرين ممارسته، بينما يتم الحفاظ على سرية مستوى العطاء كما هو مذكور في سياسة خصوصية المانح ، فمن المناسب للشفافية مشاركة النسبة المئوية للتبرعات من مجلس الإدارة والموظفين والمتطوعين الرئيسيين.

35. يتفهم مجلس الإدارة والمدير التنفيذي والموظفون والمتطوعون دورهم ومسؤوليتهم في حشد الآخرين للمشاركة من خلال العطاء والخدمة لتعزيز هدف الهيئة.

نعم

لا / غير متأكد –نموذج فلسفة الوكاله والشراكة وتقويم الشراكة يساعدان مجلس الإدارة والموظفين والمتطوعين الرئيسيين على معرفة دورهم. وتساعد سياسه قبول الهدايا وسياسة خصوصية المانح أيضًا على التأكد من أن كل من الهدايا والمانحين يخضعون للعناية والنزاهة اللازمة.

36. يتولى مجلس الإدارة والمدير التنفيذي والموظفون والمتطوعون الإشراف على معلومات الشركاء بنزاهة ووفقًا لقوانين الخصوصية.

نعم

لا / غير متأكد - ينبغي أن تنشر الهيئة سياسة الخصوصية على موقعها على شبكة الإنترنت لإظهار الامتثال للقوانين وسياسة خصوصية المانح لإظهار كيفية الحفاظ على سلامة المعلومات التي يقدمها الشركاء الماليون. من المهم أيضًا أن يكون لديك سياسة قبول الهدايا لضمان بذل الفحص النافى للجهاله قبل استلام الهدايا المعقدة (هدايا غير مادية كأصول او جزء من مبني وتتطلب اوراق قانونية).

لتلقي نسخة من إجاباتك مع روابط للنماذج، يرجى تقديم المعلومات أدناه. يرجى العلم أننا نحتفظ بمعلوماتك وفقًا لسياسة الخصوصية الخاصة بنا.

الاسم الاول

الاسم الأخير

البريد الإلكتروني

رقم الموبايل

البلد

الكنيسة / الهيئة

مدعوم من QuestionPro